设立企业包联专班，建立问题清单和台账，全力当好企业的“店小二”“娘家人”；外出参观学习，借鉴兄弟县市先进经验，以“他山之石”开拓视野；半个月完成18个项目亩重点项目用地征拆工作，跑出项目推进“加速度”……今年以来，阜城经济开发区聚焦全面建成“六个阜城”总目标，以招商引资、项目建设、营商环境打造为重点，扑下身子真抓实干，主动靠前精细服务，帮企业“解困”、给经济“蓄能”、为发展“除障”，动作频出，效果明显。
下好“先手棋”，摸清底数定思路。迅速开展“大走访、大调研”活动，利用一个月时间，阜城经济开发区管委会领导带头走访调研企业30余家，并召开座谈会、专题工作会议，摸清发展底数。6月18日，阜城经济开发区管委会领导带队到故城县、安平县工业园区进行考察观摩，学习先进、开拓视野。健全机制，专门抽调管委会18人组成6个企业包联小组，对口包联区内企业，每周一走访，并建立问题清单和台账，确保精准施策、分类施策。根据走访调研实际，提出了“三三三”工作思路，即突出招商引资、项目建设、指标体系建设三个重点，守牢疫情防控、安全生产、环境保护三个底线，做好组织保障、制度保障和基础设施保障，全面开创开发区工作新局面。
用好“连环招”，统筹联动齐推进。聚焦发展中存在的问题和短板，该区以六字破题，取长补短，全力推进各项工作有序开展。即：抓好一个“招”字，强化招商引资。实行全员招商、以商招商、招商引资攻坚团队三方作战，集中精力推进项目招引落地。抓好一个“管”字，强化企业管理。对片区进行优化，配齐配强人员，明确片区工作职责；建立疫情防控、安全生产、环境保护三个工作专班，统筹协调做好企业管理工作；做好企业动态监管，确保各企业合法经营、依法纳税。抓好一个“服”字，强化对企服务。建立企业全生命周期服务体系，明确责任，细化分工；继续实行项目包联责任制，确保项目无障碍实施；开展企业帮扶活动，成立帮扶工作队，逐个企业把脉问诊，落实各项惠企政策，助力企业发展。抓好一个“盯”字，强化指标分析。对省、市各项考核指标层层分解、细化量化，建立每月调度分析机制，补齐短板弱项，固化长板优势。抓好一个“建”字，强化园区承载能力。完成开发区国土空间发展规划审批及“一本制”规划环评、跟踪评价审批等工作，为后续发展留足空间，为项目顺利投产提供保障；有序推进园区路网建设，拉开园区路网框架；推进土地储备整理，为项目入驻备足土地；加快推进中华老字号食品产业园、中小模具企业孵化园和盛亿隆食品产业园等“园中园”建设，力争年底前模具园和盛亿隆产业园开工建设。抓好一个“解”字，强化历史遗留问题破解。推进低效企业整治，年内实现10家以上低效企业嫁接盘活。
当好“娘家人”，服务企业显成效。“为推动我们公司迁建项目尽快开工建设，开发区管委会积极协调各相关部门推进审批进度，为我们大大争取了时间。”日前，谈起开发区管委会的“保姆式”服务，阜城县华兴服装有限公司总经理高秀娟赞不绝口。作为一家外贸出口型企业，华兴公司始终是园区的重点“照顾”对象。为推动该企业迁建项目顺利进行，开发区多次组织有关部门上门服务，为企业提供具体工作指导，并安排专人全程帮办立项、土地、环评等手续，为企业做大做强保驾护航。这在阜城经济开发区并不是个例。服务企业过程中，该区坚持创新工作举措，突出实践特色。坚持实施班子成员联系企业制度，班子成员全员出动，“点对点”帮扶经济贡献大、科技含量高、市场前景广、发展问题多的企业，及时掌握企业动态，现场解决问题。进一步完善项目推进现场办公制、一周汇报制、重大项目会商制等机制，努力解决困难，提高工作效率。为解决企业要素制约问题，6月份该区通过“大走访、大调研”活动，共为企业解决土地需求、融资需求、用工需求等各类问题26个，取得了良好成效，赢得了企业的一致好评。
“随叫随到、服务周到”。在良好的“保姆式”服务下，阜城经济开发区招商引资、项目建设工作不断提速，企业发展势头迅猛。截至目前，该区在建、落地及前期项目共38个，总投资.82亿元。其中重点计划投产项目7个，总投资20.05亿元，宝华国际、如成建筑、亿达复合材料预计7月上旬建成投产，荣增建材、奥氟隆二期、前进二期、坤阳塑业预计9月底建成投产，达沃兴、亮都泽岳、聚晟机械正在进行主体工程建设。今年以来共成功签约项目16个，涉及食品、军工、铸造、装备制造等多个领域，总投资55.34亿元。
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