中科医院专家 http://yyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html好，时间有点晚，我就不拖堂，来在座各位见过我的举手。好，很多伙伴都见过我知道我讲过，我们就要决定干什么很重要，这样一个会场我就进行一个发布，那我个人从15年开始推动传统企业往互联网这个部分来转，一路以来，其实做了很多探索，也很辛苦，首先要感谢所有为传统企业转型付出的所有人。
可是在这个过程当中，我们看到了滴滴，看到了ofo所能够用共享C2C的模式激活传统企业转型，那今天滴滴的代理，摩拜的代理，ofo的代理，小猪的代理，让我们看到了传统企业转型升级的方向是成为行业的C2C平台。
也就说对于传统企业来说转型需要四个步骤，第一个需要一个在你行业当中可行的方案，这是第一个。
第二个当所有人有方案的时候，谁能够做成，就是拥有全球的资源能给你配置的人，比方说新疆的企业做大了，它一定要把总部搬到上海和北京，为什么？因为上海和北京调动的资源是全球性的，而区域性资源是无法完成一个互联网公司全球的战略部署的，这是第二个。
第三个部分就是对于互联网的项目来说，前期需要做用户的初始的体验的累积，如何让用户过临界点，面临着一个巨大的问题就是烧钱。如何做到不烧钱过临界点，就是你企业在业务收入，平台收入和生态收入，系统收入四个收入来怎么样，必须要拿到生态收入。我们看到滴滴早期的补贴是
