北京著名雀斑医院 https://m-mip.39.net/baidianfeng/mipso_8714638.html要闻回顾
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石油工程建设公司总会计师程新建到福建海西管网二期工程南平隧道工程检查指导工作
8月29日，石油工程建设公司总会计师程新建率安全环保部检查组一行到公司西南工程项目管理部福建海西管网二期工程南平隧道工程检查指导工作，石油工程建设公司财务计划部经理张敬辉等参加检查指导。公司领导杨西周陪同检查指导。
期间，检查组听取了该项目部工程概况及管理情况介绍，对施工现场、安全资料等进行了检查，重点询问了现场安全管控措施及标准化建设情况，随后查阅了安全过程资料，通过检查对项目在HSE管理等方面所做的工作给予了肯定。针对下步工作，程新建要求，一是要加强现场安全管理，抓好问题整改，杜绝事故。二是要加强重点环节管控，特别是用电、渗水、爆破、车辆渣土拉运等方面的重点环节监管。三是要狠抓安全稳定工作，合理安排生产及工人的日常生活，确保70周年国庆期间项目稳定。四是加强直接作业环节安全管理十条措施、全员安全记分管理办法的宣贯，通过自查自改，认真消除隐患，对落实不到位的从严处罚，确保项目安全。（李振廖静媛）
02
公司执行董事、*委书记庞海涛到基地工程项目管理部开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研
9月5日下午，公司执行董事、*委书记庞海涛到基地工程项目管理部开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。公司机关*群工作部、经营管理部、运行管理部等相关负责人陪同调研。基地工程项目管理部在家领导、机关业务人员、项目部负责人共24人参加了会议。
调研会上，基地工程项目管理部经理汇报了单位整合以来的基本情况、所做主要工作、需协调解决的问题等。随后，调研组分别从分包管理、经营管理、人才培养等方面进行了沟通交流。汇报交流结束后，庞海涛从领导班子及员工精神面貌、管理站位、工作开展等方面给予了肯定，对下步工作提出七点要求：一是进一步加强团结、增进信任，提高班子整体合力；二是进一步压实责任，加强管控，夯实HSE管理责任；三是进一步积极开拓市场、攻坚克难，为高质量持续发展提供保障；四是进一步加强经营管理，实现效益最大化；五是进一步加强人才培养，为公司提供人才支撑；六是进一步提升*建工作质量，为经营持续增盈创效提供保障；七是进一步关心员工，增强员工的归属感和幸福感。
调研会期间，庞海涛同与会人员座谈交流，询问工作、家庭情况，征求大家对公司发展的意见建议，会议在和谐、温馨的氛围结束。此次调研为基地工程项目管理部下一步工作指明了方向，增添了信心，将以此次调研作为新起点，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，以更加坚定的信念，更加饱满的热情，努力工作，确保圆满完成各项任务目标，以优异的成绩向新中国成立70周年献礼！（王雪莲）
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公司总经理王敬喜到中科一体化工程项目部调研指导工作
9月2日，公司总经理王敬喜到湛江中科一体化工程项目部调研指导工作，连续三天深入施工现场，了解和掌握各方面工作情况，及时解决存在的困难和问题，推进项目各项工作的顺利开展和关键节点目标的实现。
在施工现场，他详细了解了三个标段的工程进展情况，针对分包合同在签订过程中遇到的困难进行现场办公，及时安排公司机关相关部门帮助协调解决。9月3日，王敬喜总经理在现场慰问了项目参建人员，并叮嘱大家要做到本质安全、确保施工进度、注意身体健康。在与年轻生产、技术骨干交谈时强调：你们是中原油建未来发展的希望，你们要在大项目、艰苦的环境中历练成长，要提高站位、深度思考专业优势未来的发展方向，要培养“多吃苦、敢于试错、勤于总结”的精神品质。
在组织召开的干部员工座谈会、现场专题办公会上他指出：1.HSE管理要奖罚并举，以奖励为主，宣贯好的技术支撑与安全工作的密切联系，确保安全计提费用的足额使用；2.加快施工进度，要以提高施工效率为前提，不倡导长时间加班抢进度的疲劳战术，做好材料保障、技术支持、进度款的及时拨付，沟通与协调等工作要抓实、做到位，奖惩措施要及时兑现；3.既要算好经营这盘大帐，不拘泥关键时刻的成本投入以避免延长施工周期带来的更大损失，又要开源节流，经营数据、成本费用了然于胸，注重较大成本消耗环节的统筹规范、做到精细把控；4.项目管理务必做到责、权、利清晰，善于抓主要矛盾，用优良的文化、作风、正能量的典型示范和激励措施等调动干部员工干事创业的事业心、勇于担当的责任心；5.关心员工的生活，要勇于创造好效益，敢于让员工有好收益，同时
座谈会上，该分公司*总支书记代表分公司向前来参加座谈会的油嫂致以节日的问候，对大家长期以来对分公司工作的支持和理解表示感谢。随后，大家畅所欲言，互加
